Bachelorarbeit sportmarketing


08.01.2021 01:21
Gesundheit - Sport - Sportkonomie, Sportmanagement
soll konkret am Beispiel vom FC Bayern Mnchen aufgezeigt werden, welche zustzlichen Manahmen genutzt werden sollten, um die erfolgreiche Markenfhrung und die Kommunikation zu gewhrleisten und zu verbessern. Ein positives Image fhrt dazu, sich von den anderen Wettbewerbern abzugrenzen und eine Steigerung der Markenstrke und wirtschaftlichen Mehrwert zu leisten vgl. Es gab Aufstiege, Abstiege, Spielertransfer und Meisterschaften, die bei dem einen Fan Freude, bei dem anderen Trnen auslste. Auf der anderen Seite nutzen Marken diese Mglichkeiten, um eine Qualittssicherung und Selbstkontrolle durchzufhren.

Der Bereich Social Media im Fuballsport wird am Beispiel FC Bayern Mnchen konkretisiert. Volker Kreyher Zweitprfer:. Social Media unterscheidet sich von den sogenannten Mainstream Media aufgrund dessen, dass jeder Social Media Content erstellen, kommentieren und erweitern kann. Kinder denken, dass die Sportler Bei MacDonalds essen und Cola trinken und halten es fr in Ordnung. 36) 21 Sportmarketing 12 Die Marke stellt fr die Nachfrager eine Orientierungshilfe dar, die durch die Marktransparenz schneller die fr sie passende Leistung identifizieren kann. Personaldimension: Personen ffentlichen Interesses werden durch ihr Tun und Handeln (Idole, Trainer, Manager, Spieler) mit dem Verein in Verbindung gebracht, da diese die Marke verkrpern. Eine Mglichkeit ist, die Marke so eindrucksvoll in Szene zu setzen, dass die mglichen Kunden beeindruckt werden. Manuel Seifried course of studies: Applied Media seminar group: AM11wS1-B first examiner: Prof. Der Junge sagt zum Abschluss des Werbespots: Oma, ich glaube du bist bereit!

Dies ist eine Besonderheit des Sportmarktes. Dieses Forum wird mit der freien Software Phorum betrieben. Klippen springen, mit selbst gebauten Flugzeugen versuchen zu fliegen oder die X-Fighter, die mit ihren Motorrdern verschiedene Tricks zeigen, sind nur ein kleiner Teil davon. Zudem werden innovative Marketinginstrumente fr den Bereich Sportmarketing errtert. Das Internet sttzt, fhrt und pflegt verschiedene Marken, die mittlerweile weltweit hchst erfolgreich sind. Bestes Beispiel ist das Unternehmen Red Bull, das seit Jahren ein sehr erfolgreiches Event-Marketing betreiben. Die zeitliche Integration ist die Planung zwischen und whrend dem Einsatz der Kommunikationsmanahmen. Google, Ebay, Yahoo und Amazon haben mittlerweile deutliche Vorteile gegenber Offline-Unternehmen, die nur vor Ort zu erreichen sind.

Die klassischen Werbemanahmen wie Banner, Gewinnspiele, Gruppentarife oder Direktwerbung werden weiterhin verwendet. Facebook, Twitter und. Das Hauptziel ist der Erfolg, Pflege und die Etablierung der Marke im Markt. Im fnften Kapitel der Arbeit werden die Aussagen von drei verschiedenen Experten interpretiert. Die Erlebnisse sind eine Mischung aus Emotionen, intellektueller, physischer, sozialer und sensorischer Reize und inszenierten Aktivitten des gesellschaftlichen Lebens. Das heutige Markenmanagement findet grtenteils online statt und wird zum Entertainment. Es ist ein Instrument, um eine Marke in kurzer Zeit bekannt zu machen.

Das Club- Markenmanagement stellt gewisse Anforderungen: Erlebnismarketing und Markeninszenierung fr die Zuschauer bei den Spielen oder Serviceangebot bei den Heimspielen (VIP Lounge). Frher war es nur der Austausch zwischen Marke und Verbraucher. Der Erfolg und Misserfolg im professionellen Sport ist so schnelllebig und liegt nher beieinander wie in der Wirtschaft oder in der Industrie. Die Ansprache an die Zielgruppe, das Image verbessern, die Bekanntheit zu steigern oder die Marke international zu vermarkten, sind weitere Chancen dieses Instrumentes vgl. Bei jedem Kauf konnte der Kunde versuchen an einer Torwand zu treffen.

Organisationsdimension: Die Vernetzung und Kommunikation von Verein, Mitarbeiter, Partner, Sponsoren und Geschftspartnern erweitert die Unternehmensidentitt und trgt zur Markenprofilierung bei. Sportleistungen, Teilnehmer, Zuschauer Sportler als Kufer Gegenleistungen (Werberechte etc.) Tabelle 3: Viele sind Anbieter und Nachfrager zugleich (Quelle: Freyer 20111, 75).4 Innovative Marketinginstrumente In der Kommunikationspolitik unterscheidet man zwischen klassischen Instrumenten und innovativen, nicht-klassischen Kommunikationsinstrumenten. Eine genaue Altersgrenze ist schwer festzulegen, da es in jedem Alter Sporttreibende gibt. Zum Beispiel wird der. Sporterlebniswelten bieten eine Chance auf zahlreiche Kontakte, wenn die Zielgruppe und Konsumenten damit bereinstimmen. Die Distributionspolitik belegt alle betrieblichen Aktivitten von der Entstehung des Produkts bis zum Verbraucher. Die Marke ist das Ergebnis einer lnger angelegten Marketingstrategie mit direkten oder indirekten Erfahrungen der Nutzer vgl. Der primre Service (Energydrink sekundrer Service (Symbol Red Bull) und der tertire Service (Extremsportevents, Formel 1, Fuball) wird an die Zielgruppen angepasst vgl. B.: Werbung, ffentlichkeitsarbeit, Verkaufsfrderung und Sponsoring eingesetzt.

Distributionspolitik: Der Anbieter muss den effektivsten Weg fr sich und den Verbraucher finden. Des Weiteren ist es im Sport sinnvoll, eine Marktsegmentierungsstrategie anzuwenden, da man heute Mnner und Frauen aller sozialen Schichten, Alter, Familien und Kinder im Stadion vorfindet. Im Hauptteil wird der Schwerpunkt Marketing im und durch den Sport analysiert und die Besonderheiten vom Markenmanagement im Sport aufgefhrt. Implementierung und Marketingcontrolling: Jeder Verein oder Sportorganisation sollte die Realisierung der einzelnen Marketinginstrumente professionell begleiten, um die strategischen und operativen Marketingziele zu erreichen. Es sind Events, die genau auf die Zielgruppen zugeschnitten sind und die Prsenz der Marke Red Bull steigern. Die klassischen Beispiele sind der Einzelsportler, Mannschaften, Veranstaltungen und Fitness-Studios vgl.

Die Gestaltung des Erscheinungsbildes ist der formale Teil. Der gesponserte Verein, Verband oder Einzelsportler finanziert sich durch monetre Zuwendungen oder Sachleistungen ihrer Geschftsttigkeit. Die Innovationsstrategie zeigt wiederum, dass Vereine und Verbnde sich vielschichtiger aufstellen und sich nicht nur auf die eigene Sportart konzentrieren. Sport-Marketing Kommerzielles Sport-Marketing (Business-Sport-Marketing) Nicht-kommerzielles Sport-Marketing (Non-Business-Sport-Marketing) Konsumg- ter-sport- Marketing Dienstleis- tungs- Sport- Marketing Investitions- gter-sport- Marketing Sport- Marketing in NPOs Socio- und Ideen- Sport- Marketing Makro- oder gesellschaftliches Sport- Marketing - Sport- Gerte - Sportkleidung - Trainerund bungsleistung. Sportlicher Erfolg steigert Wirtschaftlicher Erfolg frdert sichert Marke optimiert generiert gestaltet Sportliches Leistungspotential Spieler Trainer Verein Sportsttte Investiert in Wirtschaftliches Leistungspotential Management Know-how Finanzielle Ressourcen Personelle Ressourcen Abbildung 4: Leistungspotential von Marken professioneller Sportvereine (Quelle: Riedmller 2011,. Sportferne Unternehmen vermarkten sportferne Produkte an sportferne Konsumenten mit Hilfe des Mediums Sport 2011 Freyer. Diese Marken bleiben durch stndige Werbemanahmen im Internet den Verbrauchern im Kopf.

1 bachelorarbeit Manuel Seifried Social Media im Sportmarketing - eine Analyse am Beispiel FC Bayern Mnchen 2015 2 Fakultt: Medien bachelorarbeit Social Media im Sportmarketing - eine Analyse am Beispiel FC Bayern Mnchen Autor: Herr Manuel Seifried Studiengang: Angewandte Medien Seminargruppe: AM11wS1-B Erstprfer: Prof. Eine Mglichkeit, die Beziehung zu verbessern, sind Sponsorenworkshops, die von den Vereinen veranstaltet werden. Die Wirkung der Marke kann durch Marktforschung kontrolliert werden. Die Werbung wird fr diese Groereignisse angepasst. Dies kann auf verschiedenen Ebenen stattfinden. Man kann den Bekanntheitsgrad und das Image innerhalb einer Marke in krzester Zeit steigern und beeinflussen.

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